?Федеральное Агентство по Образованию
Кубанский Государственный Университет
Институт Начального и Среднего Профессионального ОбразованияО ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ «ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ»
С 06.06.2011 ПО 03.07.2011 Руководитель от ИНСПО _________ ФИО Руководитель от организации _________ ФИО Работу выполнила:
Студентка 3 курса
Специальности 032401 «Реклама»
ФИО Краснодар 2011
ОТЗЫВ ПРЕДПРИЯТИЯ
О прохождении производственной практики студентом Студентка ФИО
специальности 032401 «Реклама» группы 3 курса, с 06.06.2011г. по 03.07.2011г.
прошла производственную практику «по профилю специальности»
на предприятии ИП «ФИО»
по адресу г.Сочи, пер. Морской 12, 3 эт.
1. Сроки практики с 06.06.2011г. по 03.07.2011г.
2. Нарушение трудовой и исполнительной дисциплины замечено не было
3. Общий уровень теоретической подготовки высокий
4. Способность работать по специальности проявила
5. Уровень коммуникабельности высокий
6. Получение рабочей должности в дальнейшем возможно, в качестве специалиста по рекламе и PR технологиям
7. Оценка прохождения практики: Отлично
8. Имеется перспектива трудоустройства на предприятие после окончания студенткой обучения и получения диплома.
Примечания: Диана обладает высоким уровнем знаний по специальности, ответственно подходит к любой порученной работе. Руководитель практики от предприятия
Директор, ФИО 2011г. _________________
СОДЕРЖАНИЕ Введение
| 3
|
План прохождения практики
| 4
|
Глава 1. Краткая характеристики предприятия
| 6
|
1.1. Общая информация. Виды экономической деятельности. Режим работы
| 6
|
1.2. История создания и развития
| 8
|
1.3. Внешняя маркетинговая среда. Основные конкуренты фирмы
| 10
|
1.4. Реклама. Ее роль в развитии конкурентоспособности фирмы
| 15
|
Глава 2. Организационная структура предприятия
| 17
|
Дневник прохождения практики
| 22
|
Отзыв предприятия
| 27
|
Глава 3. Выводы и предложения
| 28
|
3.1. Анализ организационно-управленческой деятельности РА «Pride». Предложения по внесению изменений в структуру РА и его организационно-правовую форму
| 29
|
3.2. Анализ конкурентоспособности РА «Pride». SWOT анализ деятельности агенства
| 32
|
3.3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности РА «Pride»
| 36
|
3.3.1. Изменение ценовой политики РА «Pride»
| 36
|
3.3.2. Предоставление новых видов услуг по рекламе. Выпуск новых видов рекламных носителей
| 38
|
3.4. Совершенствование рекламной деятельности РА «Pride»
| 42
|
3.4.1. Определение целей и задач рекламной кампании
| 42
|
3.4.2. Определение целевой аудитории. Оценка и сегментация рынка
| 43
|
3.4.3. Распределение рекламного бюджета и выбор средств распространения рекламы
| 48
|
Заключение
| 51
|
Приложения
| 52
|
Приложение 1
| 52
|
Приложение 2
| 56
|
Список использованной литературы
| 60
|
ВВЕДЕНИЕ В соответствии с учебным планом я, студентка Института Начального и Среднего Профессионального Образования, при КубГУ, 3 курса, специальности «Реклама» была принята для прохождения производственной практики в Дизайн – студию «Pride» (далее РА).
Находясь в должности помощника специалиста по рекламе, в мои обязанности входило:
- Наблюдение за работой сотрудников предприятия;
- Изучение структуры, видов деятельности, документации и режима работы предприятия;
- Участие в работе рекламного отдела;
- Помощь и изучение процесса разработки рекламных кампаний;
- Мониторинг рынка рекламы в г.Сочи;
- Выявление отраслей, с наибольшей потребностью в рекламе в г.Сочи;
- Поиск решений и идей для повышения конкурентоспособности РА;
- Помощь в разработке философии РА;
- Анализ наиболее востребованных видов рекламы в г.Сочи.
Целью производственной практики является изучение работы РА, рассмотрение специфики рекламного рынка г.Сочи, изучение особенностей продвижения рекламных услуг, анализ рекламной и экономической деятельности РА и анализ конкурентоспособности фирмы.
Объектом исследования является Дизайн – студия «Pride». ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ «ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ» С 06.06.2011 ПО 03.07.2011 № п/п
| Дата
| Планируемая работа
|
1.
| 06.06.11 – 12.06.11
| Знакомство с сотрудниками предприятия, историей создания и развития, режимом работы. Знакомство с видами деятельности предприятия, документацией предприятия и положением на рынке.
|
2.
| 13.06.11 – 20.06.11
| Знакомство с рекламным отделом, его составом, основными функциями специалистов.
Работа в качестве помощника менеджера по рекламе и работе с клиентами, с выполнением следующих обязанностей: работа с базами данных, помощь в работе с клиентами, участие в разработке презентаций предприятия для клиентов, знакомство с основами работы BTL менеджера, изучение маркетинговой среды в городе Сочи, и изучение рекламной деятельности предприятия.
|
3.
| 21.06.11 – 26.06.11
| Сбор данных по работе предприятия, его положением и конкурентоспособностью на рынке рекламы в городе Сочи, по клиентуре и ценовой политики предприятия. Составление краткой характеристики предприятия.
Изучение организационной структуры предприятия совместно с директором (ФИО) и составление её схемы.
Составление листа выводов и предложений по работе и рекламе предприятия.
|
4
| 27.06.11 – 03.07.11
| Закрепление полученных знаний и навыков посредством работы: супервайзера; работы помощником продакшен – менеджера и участия в разработке рекламной кампании; участие в издании сувенирной продукции.
Разработка медиаплана для РА «Pride».
|
«Согласовано»
_______________/________ ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РЕЖИМ РАБОТЫ Дизайн – студия «Pride» (далее РА «Pride») была основана 3 февраля 2006 года, директором Юрием Овчинниковым. Организационной формой предприятия является индивидуальное предпринимательство (ИП). Фактический адрес РА: Россия, г.Сочи, пер. Морской 12, 3 этаж.
Работает РА «Pride» с пн. – пт., с 10 – 18 ч, перерыв на обед с 13-14 ч. Выходной: суб., вс.
РА «Pride» является рекламным агентством полного цикла, то есть предоставляет полный спектр рекламных услуг и имеет собственную полиграфию. Эти услуги включают в себя:
1. Стратегию маркетингового развития (создают план построения и продажи марки для целевой аудитории).
2. Создание рекламы. Это специалисты по рекламе (проект-менеджеры, арт-директора), которые и создают саму рекламу и копирайтеры, которые составляют рекламные тексты, способствующие увеличению объемов продаж.
3. Медиапланирование. Проведение исследований, с целью выявления целевой аудитории и наилучших методов воздействия на неё.
4. Покупка рекламы в СМИ.
5. Планирование. Определение количественных и качественных факторов, затрагивающих восприятие и отношение потребителя к рекламируемому товару (Пример: определенный автомобиль позиционируется как “женский”, тем самым сокращается мужская аудитория; Или крепкий алкогольный напиток, которому предпочтения отдают мужчины, расчет на женскую аудиторию будет минимальным).
6. Производство. Это сам процесс физического преобразования рекламной стратегии в реальную рекламу в печати, рекламу по радио и телевидению, или любой другой вид рекламы.
Основной задачей РА «Pride» является получение прибыли, предоставление услуг клиентам и удовлетворение их потребностей, в таких услугах, как брендинг, дизайн, творческие и иные разработки, проведение маркетинговых исследований, презентаций, размещение в СМИ, поставка сувенирной, полиграфической продукции и пр.
Клиентами за время существования фирмы стали (многие из которых сотрудничают с РА до сих пор): ФГУ Центр Мир ИТ, Утришский дельфинарий (г. Анапа), дельфинарий «Акватория», «Балтика - Сочи», автокомплекс «Boomer», «Южпроекткоммунстрой», «Сочигорстрой», «Югспецстрой», «Усадьба – Сочи» , ТЦ «Александрия», авторынок «Феррара» и др.
В работе с клиентами используется типовой договор по оказанию, который заключается с клиентом бессрочно и оговаривает общие условия сотрудничества. Также неотъемлемой частью договора являются приложения, в которых оговаривается исполнение конкретных работ, их стоимость, сроки исполнения и прочие индивидуальные условия. Договор по оказанию услуг РА «Pride» в Приложении 1. 1. 2. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ История создания и развития агентства берет свое начало с ныне директора фирмы Юрия, который до того как стать директором компании «Pride», попробовал себя во многих сферах и специальностях. Мысль о создании РА агентства возникла спонтанно, но стремительно развивалась и воплощалась в жизнь. Всё началось с увлечения веб-дизайном и нескольких заказов на разработку сайтов от знакомых. Имея своё индивидуальное предпринимательство проблем с официальным оформлением фирмы у Юрия не было. Но, возникли трудности с арендой площади под компанию, финансовые возможности были сильно ограничены, да и специалистов этой сферы среди знакомых сразу не нашлось. Тогда первым импровизированным офисом стал дом Юрия, он же был и единственным работником РА и мастером «на все руки». Первыми клиентами стали знакомые и родственники, с небольшими заказами флаеров и рекламных буклетов. Освоив основы рекламного дела и маркетинга, Юрий взялся за разработку логотипа, фирменных цветов и баннеров собственного компьютерного магазина. Бюджет уже стал позволять создать мини рекламную компанию, арендовать площадь и создать свой штат работников. Первый штат сотрудников был из 3 человек, но больших энтузиастов своего дела. Так шаг за шагом РА «Pride» входило в рынок рекламы города. В течении года агентство уже имело свою базу постоянных клиентов и обустраивало собственную полиграфию.
Сейчас основными видами деятельности РА являются:
1. Разработка торговых марок и их коммуникаций (разработка названий, фирменных стилей, программ продвижения, рекламных идей, логотипов).
2. Нейминг (разработка названия бренда, фирмы, слоганов и т.д.), копирайтинг, рерайтинг.
3. Маркетинговые исследования, интервьюирования, анкетирования, сборы информации и т.д.
4. Наружная и печатная реклама (баннеры, флаера, листовки, буклеты, штендеры, перетяжки и др.)
5. Реклама внутри торговых помещений.
6. Директ маркетинг (прямая почтовая рассылка, доставка бизнес корреспонденции, безадресная рассылка).
7. Продакшн (сувенирная продукция, размещение наружной рекламы, печать листовок, визиток и т.д.)
8. BTL (создание промоакций, презентаций и т.д.)
9. Дизайн, веб-дизайн.
Компания переживала разные этапы во время развития. Доли доходов приносимых в компанию различными направлениями время от времени меняются. В начале работы агентства разработка (дизайн, идея) и реализация (печать, опрос, установка) приносили примерно 50/50. Во время кризиса рынка услуг и резкого роста цен на продукцию показатели сместили 15-20% приносила разработка (так как многие фирмы и компании экономили, предпочитая отдавать эту работу своим сотрудникам, что не очень благотворно сказалось на продажах), а 80-85% составляла реализация и размещение. В настоящее время соотношение поменялось в противоположную сторону и составляет 60/30 в пользу разработок. Отдельным спросом все же пользуется полиграфия. 1. 3. ВНЕШНЯЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ ФИРМЫ Рынок рекламы в г.Сочи появился достаточно давно, но развитие начал получать лишь в последние 5 лет. Так же и спрос на услуги рекламных агентств вырос за это время. Достаточно долго этой сферой услуг управляли несколько «гигантов», задающих тенденции развития, ценообразования, а также вводящие новые идеи в рынок. Такими являлись РА «Слон» (в сотрудничестве с Рекламным домом «Кубань») и РА «Пират» (от группы компаний «Pirat Energy»).
После начала Олимпийского строительства в Сочи, резко увеличилось кол-во предприятий и компаний, предоставляющих различные виды услуг, что не могло не вызвать рост рекламных агентств и типографий. К примеру, таблица и демонстрирующая темпы развития рынка:
Таб. 1. Рост числа предприятий в г.Сочи с 2009 по 2011 годы*
Отрасль
| Год
|
2009
| 2011
|
Промышленность
| 230
| 384
|
Сельское хоз-во
| 34
| 49
|
Транспорт и связь
| 385
| 461
|
Строительство
| 786
| 1078
|
Торговля
| 1723
| 2125
|
Здравоохранение и социальные услуги
| 182
| 212
|
Гостиницы и рестораны
| 541
| 671
|
Крупные учреждения для лечения и отдыха
| 206
| 227
|
Оптовые предприятия
| 138
| 164
|
Торговые и бизнес центры
| 39
| 60
|
Всего:
| 4264
| 5431
|
*по данным сайта sochiadm.ruИтого 1167 новых потенциальных клиентов для рекламных агентов. Особенно выгодно «поймать» клиента только попавшего на рынок.
Рост предприятий и сегодня продолжает набирать обороты, а рынок рекламных услуг быстро меняется и предлагает всё более новые идеи. Достаточно внимательно отслеживать тенденции, чтобы оставаться востребованными.
Сегодня в Сочи, фирм позиционирующих себя, как связанных с с рекламной сферой деятельности, порядка 390. В это же число входят фирмы (агентства и типографии), занимающиеся рекламой как сопутствующей услугой, либо оказывающие маркетинговые услуги по анализу рынка. Рассмотрим соотношения между предприятиями с полным спектром услуг и фирмами с отдельными рекламными направлениями.
Диаграмма 1. Процентное соотношение РА полного цикла и
фирм с отдельными рекламными направлениями. *По моим наблюдениям
Оценивая результаты диаграммы можно сделать ложный вывод, что РА полного цикла не пользуются широким спросом и могут быть нерентабельными. Но в них есть один главный плюс, только в таких агентствах можно сделать абсолютно всё для рекламы предприятий и услуг, в прямом смысле не выходя из одного кабинета. На таких преимуществах и стоит делать акцент, разрабатывая рекламную концепцию фирмы.
Несмотря на конкуренцию на рынке рекламных услуг РА «Pride» имеет свою небольшую, но постоянную клиентскую базу, на протяжении многих лет. Хорошие клиенты, хорошие заказы. Клиенты этой фирмы – люди, которые заинтересованы в успешном бизнесе своей компании, в прогрессе своей фирмы, а главное они ценят высокое качество работ и быстрое исполнение заказа. Также значительным плюсом РА «Pride» является достаточно длительный срок существования на рынке услуг. Многие из клиентов рекомендуют фирму, своим знакомым.
Необходимо хорошую изучить политику конкурентных фирм, для правильной постановки задач и целей дальнейших рекламных кампаний, а так же для выделения бюджета на них. Чтобы выделить конкурентов фирмы, рассмотрим все предприятия занимающиеся рекламой, по времени существования в городе.
Диаграмма 2. Время существования РА в г. Сочи. *Данные получены мной
За основных конкурентов я беру некоторые из более крупных агентств, которые работают более 6 лет. Им являются отделения крупных медиа-холдингов («Слон», «Пират», «Максима» (сочинское отделение), «Реклама – Сочи», РПК «Апельсин», РПК «Графикс», РПК «Мир»). Их я выделила в основные конкуренты и составила примерный процент затрат от прибыли на рекламные кампании, и общую оценку конкурентов.
Таб. 2. Общая оценка конкурентов.
РА (РПК)
| Деятельность
| Примерный процент на рекламу
| |
РА Слон
| Наружка, обслуживание, сувениры, полиграфия, дизайн макетов для печати
| 5-15%
| Наружка, Интернет, Информация в справочниках, на телевидение (РенТВ (Эфкате Сочи))
|
Пират
|
| 5-10%
| Интернет, Наружка, печатные издания (Отдыхай!Сочи)
|
Максима
| Полного цикла
| 15%
| Наружка, Интернет, Справочники.
|
Реклама – Сочи
| Наружка, реклама на транспорте
| 5-10%
| Интернет, Справочники
|
РПК Апельсин
| Наружка, шелкография, сувениры
| 5-10%
| Интернет, Информация в справочниках
|
РПК Графикс
| Полного цикла
| 5-10%
| Интернет, Информация в Справочниках
|
РПК Мир
| Полного цикла, проведение promo-акций и PR услуги
| 5-10%
| Интернет, Наружка, Справочники.
|
*Данные из Интернета Реклама в сфере обслуживания (в том числе и в рекламном рынке) – это мероприятия по распространению достоверной информации о потребительских (полезных) свойствах услуг (изделий) с целью формирования на них спроса. То есть она должна решать задачи:
1. информировать население (или целую аудиторию) о месте, формах, методах обслуживания, стоимости и сроков выполнения заказов;
2. воздействовать на формирование спроса на изделия (услуги), чтобы увеличить объем их реализации и снизить влияние сезонности;
3. воспитывать эстетические вкусы клиентов.
Не смотря на не плохую клиентскую базу, стабильный заработок и положительную репутацию среди клиентов РА «Pride» за почти 6 летнюю историю активно себя не рекламировало.
Как это не странно многие РА вообще не рекламируют себя (разве что скупая информация в справочниках и в лучшем случае наличие сайта). «Pride» больше относиться к этой группе, считая, что сотрудничество с постоянными клиентами очень важно и пополнение клиентской базы осуществляется по типу радио, за счет деловой репутации. Даже при размещении рекламной информации о РА в справочниках и Интернет каталогах (мне были предоставлены примеры такого рода рекламы) используется сухой информационный текст, доводящий до потребителя (без особого выделения целевой аудитории) основные координаты фирмы, ее услуги, преимущества, иногда – информацию об акциях.
Редко можно встретить рекламу на ТВ или по радио, тем более с интересной сюжетной линией. Всё рассчитано на профессионалов (которые видимо не смеются и не запоминают яркого), без попытки обыгрывания плюсов сотрудничества, интересных дизайнерских решений, наличия запоминающихся слоганов и УТП.
У РА «Pride» вся основная информация, вместе с рекламой, прайсами и т.д. находиться на официальном сайте фирмы (www.pride-sochi.ru, который сейчас на реконструкции). Так же РА делает рассылку электронных писем с коммерческими предложениями различным предприятиям (метод «холодных звонков»).
Рекламной кампанией можно считать заочное участие в тематическом форуме «V элемент. Рынок Рекламы» в апреле 2008 года в Ростове-на-Дону. Также можно отметить повышение уровня знаний и квалификации некоторых сотрудников после форума. Ведь среди сотрудников отдела рекламы и маркетинга РА лишь дизайнер имеет профессиональное художественное образование, которое соответствует их профессиональной деятельности. Но, к сожалению, ни один сотрудник компании не имеет оконченного высшего (или же прохождение курсов данной тематики) образования в рекламе или маркетинге.
Очень часто можно услышать мнение, что есть услуги (изделия), которые не нуждаются в рекламе. Его вряд ли можно признавать верным. Ведь без широкой информации о предоставляемых услугах ни одно предприятие не сможет постоянно и систематически пополнять клиентскую базу, а значит, не сможет получать большее количество прибыли, которая необходима для дальнейшего развития. Особенно в нынешних условиях высокой конкуренции города реклама не просто должна информировать, но и вызывать интерес, создавать потребность у аудитории в этой услуге. Директор Дизайн – студии «Pride», ФИО _______________/________ Студентка, ФИО
_______________/________ ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Рисунок 1. Организационно-управленческая структура РА «Pride»
Главным в управление РА является директор. Структура компании построена следующим образом: основная часть персонала разделена на дизайнеров и менеджеров по рекламе. Над всеми отделами, кроме бухгалтерии стоит управляющий, в лице офис-менеджера, он же является заместителем директора, на случай его отсутствия. Прямую связь директор компании держит с ним, секретарем и главным бухгалтером. Основное общение с персоналом среднего и нижнего звена происходит во время планерок, совещаний и процесса согласования разработки проектов. Производственная база в РА представлена работниками типографии (печатники) и специалистами по монтажу рекламных конструкций. В компании есть и IT отдел, представленный двумя людьми. Первый специалист по технологиям, отвечающий за всю техническую базу и программное обеспечение фирмы, второй художник по компьютерной графике, занимающийся разработкой трехмерных моделей, графикой и воплощением в виртуальную жизнь дизайнерский решений. Он принимает заказы, как от главного дизайнера, так он и связан со старшим IT-специалистом. Все специалисты среднего звена предприятия взаимосвязаны между собой.
Такой вид связи и контроля позволяет повысить и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, положительно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу РА в целом.
Каждое звено в РА исполняет свои определенные функции. Далее рассмотрим их.
К функциям директора относятся:
1. Контроль за движением финансовых и материальных ценностей;
2. Общее управление деятельностью РА;
3. Контроль за состоянием оборудования и офисной техники;
4. Обеспечение выполнения обязанностей РА перед Заказчиком;
5. Решение всех вопросов касающихся коммерческой, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
6. Организация эффективной работы всех структурных отделов и их взаимодействия;
7. Участие в создании рекламных стратегий, основанных на перспективных направлениях;
8. Составление, заключение, подписание договоров, подписание и закрепление всей документации предприятия, а также документов касающихся изготовления продукции и исполнения услуг РА;
9. Анализ рынка спроса и предложений;
10. Организация методической помощи всем руководителя подразделений.
К функциям главного бухгалтера относятся:
1. Ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
2. Предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. Предоставление ежегодного отчета в органы правления компанией;
4. Организация учета имущества, поступления средств и т.д.;
5. Принятие мер по предупреждению недосдач.
К функциям секретаря относятся:
1. Осуществление работы по организационно-техническому обеспечению административно- распорядительной деятельности руководителя;
2. Принятие и рассылка деловой корреспонденции;
3. Ведение делопроизводства;
4. Подготовка документов, материалов и личных заявлений на подпись руководителю;
5. Осуществление контроля за исполнением приказов и распоряжений в агентстве;
6. Организация приёма посетителей, содействие оперативности рассмотрения их жалоб, пожеланий и претензий;
7. Формирование дел;
8. Выполнение приказов и требований директора.
К функциям офис-менеджера относятся:
1. Анализ деятельности агентов и всех подчиненных структур;
2. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы во время отсутствия директора. А также выполнение всех его обязанностей во время его отсутствия;
3. Связи с общественностью;
4. Выяснение потребностей и пожеланий потребителей и клиентов;
5. Осуществление доставки и подготовки всех важных для работы агентства документов;
5. Участие в планировании и распределении бюджета фирмы;
7. Слежение за изменениями в структуре фирмы, в работе подчиненных;
8. Ответственность за порядок в офисе, а также точное исполнение заказов клиентов;
9. Осуществление коллективной работы всех сотрудников.
К функциям главного дизайнера относятся:
1. Прием заказов на дизайнерскую часть работы;
2. Предварительное графическое описание и обоснование будущего продукта рекламы;
3. Разрешение специфических вопросов с клиентом;
4. Взаимодействие с художником по компьютерной графике.
К функциям продакшен-менеджера относятся:
1. Разработка стратегии продвижения продукта;
2. Обработка информации о рынке, конкурентах, и новых тенденциях в рекламном бизнесе;
3. Прогнозирование и анализ продаж, спроса на услуги;
4. Введение новых услуг, разработка рекламных кампаний для агентства;
5. Организация маркетинговых мероприятий;
6. Контроль сроков выполнения заказов;
7. Поиск подрядчиков и временных специалистов (по необходимости);
8. Подготовка тренингов и семинаров для компании.
К функциям специалистов по рекламе относятся (Должностная Инструкция Приложение 2):
1. Пополнение клиентской базы РА;
2. Встреча клиента и презентация товара;
3. Ведение клиентов;
4. Поиск решения поставленных клиентами задач;
5. Планирование рекламных кампаний;
6. Создание положительного имиджа компании;
7. Составление и предоставления в установленные сроки отчетности по работе;
8. Стимулирование клиента на повторные заказы;
9. Установление и поддержка связи со СМИ в целях размещения рекламной информации;
10. Взаимодействие с другими работниками креативного отдела.
К функциям работников производственной базы относятся:
1. Прием сырьевых материалов;
2. Производство рекламного товара в установленный срок;
3. Монтаж рекламного товара.
В настоящее время в РА «Pride» работают 15 человек штатных сотрудников, однако компания стремится к расширению и переорганизации деятельности. Так же на временную работу, по заказу клиентов, для проведения промо-акций и презентаций, приглашаются супервайзеры и промоутеры. В целом агентство достаточно молодое только 3 специалистам больше 30 лет. А средний возраст работников 23-25 лет. Директор Дизайн – студии «Pride», ФИО _______________/________ Студентка, ФИО
_______________/________
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ «ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ» С 06.06.2011 ПО 03.07.2011 Дата
| Описание выполняемой работы
| Приобретенные навыки
|
06.06.11
| Вводное собеседование. Экскурсия по рекламному агентству, знакомство с его сотрудниками.
|
|
07.06.11
| Знакомство с видами деятельности предприятия, с его экономической активностью. Изучение положения на рынке, ознакомление с рынком товаров и услуг г.Сочи, под наблюдением директора РА. Изучения распределения обязанностей среди специалистов.
| Анализ рынка города. Выделение более развивающихся сфер товаров и услуг. Анализ положения фирмы на рынке по клиентуре и ближайшим конкурентам.
|
08.06.11
| Знакомство с креативным (рекламным) отделом. Изучение разделения работы и функций каждого специалиста. Знакомство с базой клиентов агентства. Работа в качестве менеджера по работе с клиентами (обзвон, проведение опроса о качестве обслуживания, об эффективности изготовленной рекламы, о том, откуда узнали, об агентстве).
| Ведение бизнес диалога. Проведение телефонного анкетирования
|
09.06.11
| Тренинг по новым тенденциям рекламных услуг в Сочи. Наблюдение за переговорами специалиста с клиентом.
| Поиск нестандартных рекламных решений в рамках бюджета.
|
10.06.11
| Работа в качестве помощника менеджера по рекламе. Участие в изготовлении презентации для клиентов. Изучение цен на изготовление рекламы и за работу специалистов. Разбор философии агентства (девиз, слоган, фирменные цвета, цели).
|
и т.д................. |
|
|
|
Факультет искусств Кафедра Арт-дизайн Технологической
практики Проверил: к.п.н.,
доцент
Захарова С.В. Выполнил: Студент
гр. ЗЛД - 211С
Меньшикова И.В. Екатеринбург ОЦЕНКА РАБОТЫ СТУДЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Общее заключение
руководителя практики от предприятия. За время прохождения
практики в ООО «Транском-строй» Меньшикова Ирина
Владимировна ознакомилась с техникой
безопасности при работе с инструментами,
их техническими характеристиками,
технологией составления технических
задании и получила теоретические и
практические знания при обустройстве
земельных участков. Под руководством
руководителя практики выполнила заказ
на обустройство при домовой территории.
Показала хороший уровень теоретической
подготовки. К выполнению своего задания
подошла добросовестно и ответственно.
Показала свое стремление к получению
новых знаний и освоении технологии. В целом работа
Меньшиковой И.В. заслуживает оценки
«отлично». подпись
расшифровка ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ. |
|
|
Наименование
работ, заданий.
|
Оценка
подпись руководителя
|
|
|
|
Заполнение
документов для прохождения практики.
Прохождение
инструктажа по технике безопасности
и знакомство с краткими сведениями о
предприятии.
|
|
|
|
|
Ознакомление с
инструментами и приспособлениями
используемых в процессе производства.
Изучение посадочного материала и
технологии высадки. Знакомство с
материалами применяемых для осуществления
посадки растений.
|
|
|
|
|
Получение задания.
Выполнение технического задания.
Подбор материалов и инструмента для
данного задания. Показ эскизов
заказчику. Утверждение заказа.
|
|
|
|
|
Выполнение
дополнительных чертежей и эскизов.
Показ эскизов и чертежей заказчику.
Утверждение заказа.
|
|
|
|
|
Выбор и заказ
посадочного материала в питомнике.
Доставка.
|
|
|
|
|
Подготовка почвы,
посадочных ям. Подготовка
траншеи для высадки растений живой
изгородью.
|
|
|
|
|
Высадка
деревьев.
|
|
|
|
|
Уход за саженцами.
Полив.
|
|
|
|
|
Очистка
и стрижка газонов.
|
|
|
|
|
Сдача
объекта заказчику.
|
|
Подпись руководителя
_____________________ (_______________________) подпись
расшифровка ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
ПРАКТИКА Фамилия Меньшикова
Имя, отчество
Ирина
Владимировна
Учебное заведение
РГППУ
Факультет Факультет
Искусств
Курс и группа 2
курс ЗЛД-311С
2014/ 2015
учебный год Срок практики с
19.062015
по 02.07.2015
НАИМЕНОВАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ и краткая
характеристика ООО«
Транском-строй» была создана в начале
2006 года. Основные направления компании
– ландшафтный дизайн, благоустройство
территории, архитектурно – художественная
подсветка зданий и фасадов. Фирма
помогает принимать оригинальные и
обоснованные решения, удовлетворяющие
даже самым изысканным требованиям
заказчика. В данный момент в
«Транском-строй» работают 25 человек.
Штат состоит из ландшафтных дизайнеров,
ландшафтного архитектора, агрономов и
рабочих по обслуживанию объектов.
Специалисты фирмы проходят курсы
повышения квалификации, что позволило
очень сильно расширить зону обслуживания.
Руководитель
практики от университета: Должность, учен.
степень и звание:
Ф. И. О. Захарова
С.В.
Руководитель
практики от предприятия: Должность
________________________________________________________ Ф. И. О.
___________________________________________________________ Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Федеральное государственное
автономное образовательное учреждение
высшего профессионального
образования
«Российский
государственный профессионально-педагогический
университет» Факультет искусств Кафедра Арт-дизайн по технологической
практике Студент группы
_____________ ЗЛД – 211С Меньшикова И.В. Руководитель от
предприятия ООО
«Транском-строй»
название
предприятия _______________
_________________________ ________________________ подпись
должность
ф.и.о. Руководитель от
университета Арт
-дизайна
____________
преподаватель,
к.п.н., доцент
Захарова
С.В.
подпись
должность,ученая степень и звание
ф.и.о. Екатеринбург Введение…………………………………………………………………….3 Производственная
- технологическая часть……………………………...4 Заключение………………………………………………………………..16 Список
литературы…………………………………………….………….17 Введение.
Задачи
практики по профилю специальности
состоят:
В овладение
студентами профессиональной деятельности
по специальности; В закреплении,
расширении, углублении и систематизации
знаний, полученных при изучении
специальных дисциплин на основе
деятельности конкретной организации; В приобретении
первоначального практического опыта. Цели практики
по профилю специальности:
Формирование у
студентов целостного представления о
предприятиях зеленого хозяйства; Знакомство с состоянием рынка труда и
производства зеленого материала для
озеленения; Изучение ассортимента цветочных,
древесных и кустарниковых культур;
-
выполнение индивидуального задания. Производственная
-технологическая часть.
Подготовка
посадочных мест, посадка деревьев.
Посадочную
яму для деревьев начинают готовить
заблаговременно - за несколько месяцев
до посадки растения. Это необходимо для
того, чтобы земля успела осесть. Размеры
посадочных ям для косточковых пород
(вишня, слива, черешня, абрикос, алыча)
примерно 60 см глубиной и 40 см в диаметре.
Семечковые породы (яблоня, груша) сажают
в ямы 80 см глубиной, 60-80 см в диаметре.
Ягодные кустарники можно сажать в ямы
или траншеи (40х40 см). На плотных глинистых
почвах лучше копать ямы большего
диаметра, но меньшей глубины. На
участках, где есть опасность подтопления,
можно сделать дренаж. Для этого в самой
низкой части посадочной ямы буром делают
канал 1-1,5 м глубиной, который засыпают
битым кирпичом или щебенкой. Можно
также высаживать деревья на холмики
(или "клумбы"), для чего на выбранном
для посадки дерева месте вбивают кол
1,5 м высотой и 5-6 см толщиной, землю вокруг
кола перекапывают на глубину 20 см и
насыпают необходимые органические
удобрения (до 8 кг на 1 м²). Саженец
подвязывают к колу, расправляя корни.
Все засыпают плодородной почвой, образуя
холмик. Чтобы стенки земляного холмика
не рассыпались, их можно по периметру
обложить дерниной. Холмик, на
котором сажается дерево, может быть
разной высоты, в зависимости от глубины
грунтовых вод: 50 см, если грунтовые воды
залегают на глубине 0,5-1м, 30 см, если до
грунтовых вод 1-1,5 м. Диаметр холмика
необходимо увеличивать подсыпкой по
мере разрастания корневой системы.
Высаживать деревья на холмики лучше
всего весной. Преимущества
посадки саженцев деревьев на холмики: корням обеспечен
более глубокий плодородный слой; корни дерева лучше
обеспечены кислородом; весной
клумба прогревается быстрее, и корни
раньше начинают расти; урожай получается
более ранний; с наступлением
морозов осенью корни закаляются и
быстрее приспосабливаются к зиме; кора
деревьев не подпревает дождливой осенью
и снежной зимой;
Самая плодородная
почва на любом участке сконцентрирована
в верхнем слое (верхние 20 см), поэтому,
копая посадочную ямы, этот слой почвы
нужно снять и отложить отдельно от
остальной извлекаемой земли, не смешивая.
Почву, вынутую из глубины ямы, после
посадки распределяют по приствольному
кругу (а в идеале лучше вообще эту землю
не использовать). Когда вся яма будет
выкопана, ее заполняют смесью верхней
плодородной почвы с органическими и
минеральными удобрениями, с учетом
требований высаживаемых растений. В
качестве органического удобрения для
заправки посадочной ямы подойдут
перепревший навоз, компост (15-30 кг на 1
яму (если почвы глинистые, нужно добавить
крупнозернистый песок - 2-5 ведер, если
почвы песчаные - такое же количество
глины). Перед
посадкой у саженца удаляют поломанные
ветви, корни без необходимости не
обрезают. Только если корни повреждены,
их укорачивают до здоровой части. Корни
здорового саженца должны быть свежими,
неподсушенными, неподмороженными,
желательно не короче 30 см, разветвленными. Если
корни подсохли в пути, их нужно опустить
в воду на 12-24 часа. Если корневая система
саженца открытая, а посадить его удастся
лишь через несколько дней, корни на это
время можно обернуть влажной мешковиной
или мхом и завернуть все в несколько
слоев газеты. Если саженцы сажают сразу
после выкопки ям, необходимо уплотнить
почву после засыпки, утрамбовав ее
ногами или пролив большим количеством
воды (1-2 ведра на одно растение). Так же
при посадке саженца лучше аккуратно
(не повреждая пазушные почки) удалить
все листья, что предотвратит испарение
влаги молодым растением, а значит меньше
вероятность, что погибнет от пересыхания.
Особенно актуален этот прием для
саженцев, которые не сразу после
приобретения будут высажены. После
посадки саженца вокруг ствола устраивают
специальные лунки для летних поливов. Посадка
живой изгороди.
Сроки посадки зависят от подбора
растений. Листопадные кустарники, взятые
из открытого грунта с оголенной корневой
системой, высаживают осенью или ранней
весной. Посадочный материал, поступивший
в неурочное время или когда почва еще
не подготовлена, лучше прикопать.
Выращенные в сосудах кустарники
высаживают в любое теплое время года,
их надо только поливать в кратковременные
периоды засухи. Подготовка
почвы
.
Живые изгороди, как правило, занимают
постоянное место длительное время,
поэтому необходима основательная
предварительная подготовка почвы. Для
разметки земли, отведенной под живую
изгородь, пользуются бамбуковыми
палочками и прочным шпагатом. Вдоль
линии, которую будет занимать изгородь,
выкапывают траншею шириной 60-90 см и
глубиной в штык лопаты. Дно траншеи
взрыхляют вилами и добавляют хорошо
перегнивший компост, навоз, торф или
листовой перегной. Чуть поодаль оставляют
некоторое количество органического
вещества, которое смешивают с почвой
при засыпании саженцев. На каждый
погонный метр траншеи вилами равномерно
заделываются две-три пригоршни
комплексного минерального удобрения. Подбор
растений для живых изгородей.
Очень соблазнительно выбрать для посадки
сразу большие растения, чтобы сократить
срок создания живой изгороди. Этого
делать не следует. Маленькие растения
высотой 30-45 см не только дешевле, но и
приживаются быстрее, чем их более крупные
сородичи. В случае крайней необходимости
вдоль молодых посадок возводят временное
ограждение из столбов и проволоки.
Высадка растений живой изгороди. Посадку
проводят во влажную, легко поддающуюся
обработке почву. Острым секатором
обрезают сломанные или поврежденные
корни и помещают растения в траншеи на
требуемом расстоянии. Осторожно вынимают
кустарники из сосудов, в которых они
выращивались, стараясь не повредить
корневой ком. Посадку живой изгороди
шириной 90 см и более проводят в два ряда
в шахматном порядке. Ряды располагают
на расстоянии 30-40 см по линии, тянущейся
вдоль траншеи. Оголенные корни растений
расправляются и засыпаются почвой,
плотно уминая ее ногами. Старая отметка
почвы на стебле каждого растения должна
располагаться на уровне почвы или сразу
под ним. Корневой ком растений, выращенных
в сосудах, засыпаются так, чтобы старая
отметка была заглублена не более чем
на 2,5 см от поверхности. Почва у ствола
уплотняется. Сразу после посадки
секатором обрезаются непривлекательные
или поврежденные ветви. Живая изгородь
из листопадных растений подрезается
примерно на треть их высоты, а у боярышника
и бирючины подрезка не должна превышать
15 см от уровня земли. Вечнозеленые и
хвойные насаждения можно опрыснуть
препаратом, способствующим приживаемости
молодых растений и уменьшающим испарение. Уход
за живой изгородью.
Первой весной после посадки на поверхность
почвы у основания живой изгороди
рассыпают 5-8 см слой мульчи из влажного
торфа или молотой древесной коры. При
весенней посадке вечнозеленых и хвойных
растений эту операцию выполняют сразу
же. Мульчируют только влажную почву. В
сухую погоду проводятся частые поливы.
В морозы почва вокруг растений ежедневно
утаптывается, поскольку при выпирании
растений корни могут подсохнуть. Внесение
минеральных удобрений – особенно важный
процесс для повышения плодородности
почвы. В процессе роста растения, его
корневая система впитывает питательные
вещества из почвы, которые постепенно
уменьшают свое содержание в ней. Внесение
минеральных удобрений способствует
восстановлению баланса питательных
веществ в почве. Если удобрение почвы
не будет проводиться своевременно, то
посаженные растения ощутимо замедлят
свой рост или прекратят расти вообще.
Таким образом, внесение удобрений не
только должно иметь место быть, но и
быть в оптимальное для роста растений
время. Необходимое для каждого конкретного
типа почвы количество удобрений можно
узнать в справочной литературе. Посадка
древесно-кустарниковых растений в
группах наиболее распространенный
прием ландшафтной архитектуры, который
используется на практике для создания
зеленого фона, заполнения открытого
пространства, декорирования оголенных
стволов и ветвей вытянувшихся растений.
Группа древесных растений несет
самостоятельную декоративную нагрузку,
создавая определенное цветовое пятно
или цветовой эффект, особенно если она
состоит из контрастирующих по окраске
листвы или цветков растений. Такие
группы могут удачно маскировать
неприглядные постройки, изгороди и
заборы, компостные кучи и т.д. В зависимости
от назначения группы, она может
формироваться как только из деревьев
или кустарников одного вида или сорта
(чистые группы), так и включать и деревья
и кустарники причем разных видов и
сортов (смешанные группы). По
плотности посадки различают плотные и
ажурные группы. Важной характеристикой
группы является ее красочность, которая
определяется окраской составляющих ее
растений: неброские, однотонные, не
контрастные, или, наоборот, эффектно
цветущие, с цветной или контрастирующей
листвой. Неброские группы отлично
маскируют не самые привлекательные
уголки сада, служат фоном для солитеров,
обрамлением газона или опушки, дальним
планом участка. Яркие группы высаживаются
на самых видных местах для создания
цветового пятна, выделения композиционного
центра, акцентирования внимания
наблюдателя. Такие группы уместно
располагать на газонах, у фасада дома,
в составе миксбордеров, в углах,
образованных пересечением дорожек.
Площадь, занимаемая группой варьирует
от 1,0-,5 кв.м. до трети гектара, посадки с
большей площадью называются массивами.
По количественному составу разброс
также велик от 3- экземпляров до нескольких
десятков. Построение
групп может быть самым разным, в
зависимости от фантазии автора и цели,
которую он преследует: регулярное
размещение растений в группе (редко); букетная или
сближенная посадка растений; шатровая
посадка чистых по составу, но
разновозрастных растений; шатровая посадка
разнопородных растений; свободная посадка
чистых и смешанных по составу групп;
посадка протяженных композиций; посадка растений
в сочетании с выделяющимися солитерами.
Для
практики обустройства участка придомовой
территории придерживаются следующих
правил: чем растения
меньше, тем больше их требуется для
посадки; группа
может быть достаточно плотной или
сквозистой, но она должна иметь четкие
очертания.
Для
этого посадку растений необходимо
провести таким образом, чтобы во взрослом
состоянии кроны их смыкались. За очень
редким исключением группа не может
иметь в очертании правильную геометрическую
форму, например, квадрата или прямоугольника.
Границы группы должны быть мягкими и
плавными - это придаст посадкам
естественность. Традиционно
в группы высаживают нечетное количество
растений: деревья и крупные кустарники
по 3шт, среднерослые кустарники - по 5шт,
низкорослые или карликовые кустарники
- по 9шт. По необходимости, число растений
может быть увеличено или уменьшено. для
того, чтобы смешанная по дендрологическому
составу группа сохраняла свою архитектонику
в течении многих лет, желательно,
учитывать темпы роста входящих в неё
растений. На
ограниченных площадях не следует
высаживать быстрорастущие породы. Для
смешанных групп подбираются растения
как по принципу декоративной, так и по
принципу биологической совместимости.
Если смешанная группа состоит из
красивоцветущих растений, целесообразно
подобрать их таким образом чтобы цветение
одних видов сменялось цветением других.
Декоративная группа всегда должна
выглядеть опрятно то есть не допустимо
засорение посадок остатками опавшей
листвы и отмершими ветвями, зарастание
сорняками. За
групповыми посадками древесных растений
необходимо ухаживать особенно тщательно.
Это означает регулярное уничтожение
сорняков, удаление усыхающих ветвей и
вырезание лишней корневой поросли,
мульчирование торфом, торфо-компостом
или древесной щепой приствольных кругов,
обрезка края газона (так называемая
«отбивка») по контуру декоративной
группы для предотвращения зарастания
её газонными травами. Так как групповая
посадка, как правило, более плотная, в
засушливые периоды лета растения
нуждаются в дополнительном поливе, по
той же причине растения необходимо
обязательно ежегодно подкармливать
органическими и минеральными удобрениями,
внимательно следить за их состоянием. Очистка участков
от растительного мусора
Очистка
газона от мусора.
Очистка поверхности газона от травы,
мелкого мусора и листьев осуществляется
с помощью машин-газоноочистителей
ЛУМ-1,3, С К-24, а также ручной воздуходувки
«Хускварна 141В». Большое значение имеет
система назначаемых мероприятий по
содержанию газонов, проводимых
периодически, через каждые три - пять
лет. К таким мероприятиям относятся
землевание и прикатывание газонов,
механическая обработка дернины, защита
газонов от вредителей и болезней, ремонт
газонов. Землевание прикатывание
газонов. Одним из приемов ухода за
газонами является землевание - покрытие
поверхности газона тонким слоем
плодородной земли. Землевание стимулирует
кущение злаков, улучшает влагообеспеченность
молодых побегов и общее плодородие
почвы. Перед землеванием газоны необходимо
скосить. Заключение
Анализируя
проделанную работу, можно сказать, что
цели и задачи технологической практики
выполнены в полном объеме. Выполнен
индивидуальный заказ. Проработан проект
озеленения зоны отдыха и осуществлен
от заказа и до сдачи территории заказчику.
В процессе практики были учтены все
недочеты и взяты на заметку все нюансы
работы с заказчиками. Для себя открыто
много нового в области материалов и
приспособлений для реализаций проектов. В
ходе прохождения практики я ознакомилась
с различными способами обустройства
и озеленения место отдыха при домовой
территории от подачи заявки до сдачи
объекта заказчику. Во время прохождения
практики получила следующие знания: методы
устройства газонов, посадочный материал
для газонов различного назначения и
уход за газонами; подборка
посадочного материала для разных видов
групповых посадок и живых изгородей; необходимые
условия обрезки деревьев и для чего
они нужны.
Мне
представилась возможность использовать
и усовершенствовать свои знания и
умения. Я научилась применять свои
знания и умения на практике. Все это пригодится
мне в дальнейшей профессиональной
деятельности. Список литературы.
1.
Боговая И.О., Теодонский В.С.
Озеленение населенных мест – М.:
Агропромздат, 1990г. 2.
Ганичкины О. и А. Декоративные кустарники,
деревья и цветы. - М.: Издательства Оникс,
2009г. 3.
Гостев В.Ф., Юскевич Н.Н. Проектирование
садов и парков – М.: Стройиздат, 1991г. 4.
Ерохина В.Н., Жеребцова Г.П., Вольфтруп
Т.И., Покалов О.П., Щурова Г.В. Озеленение
населенных мест – М.: Стройиздат,
1987г. 5.
Коновалова Т.Ю., Шавырева Н.А. Декоративные
кустарники. – М.: ЗАО «Фитон+», 2006г. 6.
Леонтович В.В. Вертикальная планировка
городских территорий – М.: Высшая школа,
1985г.
Практика дизайнера, которую необходимо проходить перед написанием дип. проекта, вызывает у заказчиков различные чувства. С одной стороны, появляется возможность прочувстсвовать атмосферу диплома в команде, оценить свои перспективы в данной специальности.
С дугой стороны, следует написать . И не более и не менее его написание будет главным при выставлении отметки в зачет. Ясно, что это в определенной степени предвзято, поскольку мало считаются профессиональные навыки, но ничего не поделать.
По сути, на любом предприятии, в любой фирме оформляется приблизительно аналогично. Отчет по практике состоит из трех основных частей. - . В данном разделе следует предоставить информацию, связанную прямо с компанией, - его историю, структуру, направление основных видов деятельности, форму собственности и так дальше.
- Основная часть. Как следствие, здесь необходимо описать несколько разделов. В первую очередь идет анализ ваших трудов, выполненных мероприятиях. Во-вторых, рассматриваются теоритические вопросы в перспективе их практического применения, которые, далее, будут освещаться в дип. Работе.
- . В данном разделе отчет по практике охватывает ваше персональное осознание положительных и отрицательных граней дипломного проекта компании, предложения по реорганизации производства, иные критика и пожелания.
Существуют и другие виды практик – ознакомительная или, например, производственная. Безусловно, что отчет по практике в этом случае будет немного отличаться. Но не структурой, а объемом отражаемого материала.
ПРОГРАММА
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
специальность
070600 «Дизайн» Программа
производственной практики составлена
в соответствии с требованиями ГОС ВПО
РФ. Содержит общую структуру практики,
виды и содержание задания, методические
рекомендации по подготовке и проведению
практики, содержанию отчета, перечень
основной и дополнительной литературы
для подготовки и прохождения
производственной практики. Предназначена
студентам по специальности 070600 «Дизайн». Введение
Производственная
практика студентов высших учебных
заведений является важной составной
частью учебного процесса подготовки
студентов специальности 070600 «Дизайн». Целью
производственной практики является –
получение практических навыков поэтапного
проектирования объектов дизайнерской
деятельности, с использованием последних
инноваций в компьютерных программах
графического изображения. Перед
студентами на практике ставятся следующие
задачи:
ознакомиться
с будущей профессиональной деятельности,
связанной с производственной и проектной
деятельностью дизайнера; овладеть
способностью, понимать принципы
разработки и выполнения дизайн-проектов; овладеть
методами творческого процесса дизайнеров; овладеть
практическими навыками в различных
видах изобразительного искусства и
способов проектной графики; овладеть
принципами художественно-технического
редактирования; ознакомиться
с компьютерными технологиями,
используемыми в проектных организациях,
дизайн-студиях.
Производственная
практика
направлена
на ознакомление студентов с процессом
проектирования, приобретения практических
навыков работы по специальности в
реальных условиях проектной организации,
закрепление и углубление знаний,
полученных при изучении специальных
предметов. Среди
практик, предусмотренных Государственным
образовательным стандартом, производственная
практика является одним из этапов в
организации непрерывного и последовательного
овладения студентами профессиональной
деятельностью. Ее отличительной чертой
является практическая направленность
на формирования у студентов профессиональных
навыков и компетенции, позволяющих
комплексно и рационально решать
конкретные задачи, связанные с
проектированием. Она формирует у
студентов навыки практического подхода
к процессу проектирования объектов
дизайнерской деятельности. Производственная
практика направлена на формирование у
студентов следующих профессиональных
компетенций: умение
анализировать и определять требования
к дизайн-проекту; умение
синтезировать набор возможных решений
задач и подходов к выполнению
дизайн-проекта; умение
использовать владение рисунком в
практике составления эскизов; способность
разрабатывать проектную идею, основанную
на концептуальном творческом подходе
к решению дизайнерской задачи; способность
подготовить полный набор документации
по дизайн-проекту.
Производственная
практика проводится в университете на
3 курсе по окончанию 6-го семестра.
Продолжительность практики 3 недели.
По окончании производственной практики
предусмотрено предоставление студентам
отчета по практике. Для оформления
отчета студенту выделяется в конце
практики 2 дня. Содержание отчета
определяется программой практики. Сдача
отчета по практике проводится в
установленный кафедрой день – на
последней недели практики или в течении
первых двух недель нового семестра.
Защита отчета по практике проходит
перед комиссией, назначенной заведующим
кафедрой. В результате сдачи отчета по
практике, студент получает оценку. При
оценке итогов работы студентов учитывается
содержание и правильность оформления
студентом отчетных документов по
практике, сложность проектируемого
объекта, планомерность выполнения
работы. Студент, не выполнивший программу
практики, получивший отрицательный
отзыв о работе или неудовлетворительную
оценку при защите отчета, направляется
повторно на практику. Примерный
тематический план производственной
практики
|
|
|
Продолжительность
практики в днях
|
|
|
Ознакомление
с дизайнерской организацией
|
|
|
|
Ознакомление
с технологией дизайнерской работы и
порядком согласования. Утверждение
проектов
|
|
|
|
Работа
в должности дизайнера (или помощника
дизайнера)
|
|
|
|
Сбор
материалов для отчета по практике и
курсового проектирования (на протяжении
всей практики)
|
|
|
|
Подготовка
отчетной документации и презентации
своей работы на практике
|
|
|
|
Итого
по практике:
|
|
Примерное
содержание производственной практики
Тема 1.
Ознакомление
с проектной организацией Руководитель
практики от проектной организации
знакомит студентов со структурой
проектной организации, характером и
содержанием ее работ, с режимом работ
и правилами внутреннего распорядка, с
правилами охраны труда и противопожарной
безопасности. Тема 2.
Ознакомление
с технологией дизайнерской работы и
порядком согласования. Утверждения
проектов Руководитель
практики от проектной организации
знакомит студентов со структурой и
полным составом проекта на различных
стадиях проектирования; раскрывает
содержание каждой из частей проекта;
знакомит с правилами и стандартами
выполнения работ, с современными методами
их выполнения и размножения, с порядком
согласования и утверждения на всех
стадиях проектирования. Тема 3.
Работа
в должности дизайнера В
этот период студенты принимают
непосредственное участие в выполнении
дизайнерских работ под руководством
представителя от проектной организации. Тема 4.
Сбор
материалов для отчета и курсового
проектирования. Студент индивидуально
изучает проектные нормативные документы,
осваивает современные дизайнерские
компьютерные программы, совершенствует
новые технологии выполнения курсовых
работ. Тема
5.
Подготовка
отчетной документации и презентации
своей работы на практике Студент
готовит и оформляет отчетную документацию
по практике, согласно установленным
образцам. Собирает необходимые подписи
и печати на документах. Все оформляет
в отдельную папку, которую сдает на
проверку руководителю практики от ВУЗа.
Готовит презентацию и выступление на
отчетную конференцию. Задание
по практике
Задание
по производственной практике предназначено
для всех студентов и представлено
тематическими разделами, раскрывающими
содержание основных направлений их
работы. Каждый раздел задания определяет
область профессиональных знаний,
полученных студентом к началу
производственной практики, по которым
необходимо приобретение устойчивых
знаний и навыков. Основными направлениями
работы студентов на производственной
практике являются: ₪ разработка
эскиза проекта; ₪ выполнение
чертежа; ₪ разработка
и визуализация окончательного варианта
проекта; ₪ реализация
проекта или его основных направлений; ₪ составление
отчета по практике. Итоговыми
отчетными материалами по производственной
практике являются: дневник, отчет по
практике, приложения и презентация
своей работы на итоговой конференции. Отчет
по производственной практике должен
содержать: 1.
Титульный лист. 2.
Описание целей и задач производственной
практики. 3.
Описание содержание практики. В содержании
отразить все разделы задания, которые
студент должен выполнить за период
прохождения практики. 4.
Выводы. В выводах отражаются результаты
практики. Знания и практические навыки,
которые получил студент. В
приложении к отчету студент прилагает
эскизные разработки.
|
| 
